‘Reach out of Kenia’ (Tiende la mano a Kenia) es el grupo que Amnistía Internacional (AI) ha creado en Facebook con la intención de presionar al Gobierno keniano entrante para que cumpla sus promesas y juzgue a aquellas personas que han violado los derechos humanos. Hace tiempo que Amnistía usa internet para difundir sus campañas, pero ésta es la primera vez que incorpora un recurso como Facebook.

Facebook es una herramienta en internet que permite a los usuarios estar en contacto con las personas de su alrededor. Este instrumento también permite crear grupos a los cuáles los usuarios pueden unirse. Y esto es precisamente lo que ha hecho AI. A través del grupo ‘Reach out of Kenia’ miles de usuarios han conocido la situación de este país africano y han participado en acciones virtuales como el diseño de fotos bajo el lema ‘End impunity in Kenia’ (Fin de la impunidad en Kenia).

Kevin Darling, encargado de la campaña de Amnistía, valora el uso de Facebook muy positivamente, pues a parte de un mayor número de conocedores de la situación de Kenia y de usuarios del web de AI, también han conseguido que los actos se trasladaran de internet a la calle, con manifestaciones en 11 países distintos. ¿El punto negativo? Facebook no protege la identidad de los miembros de los grupos, y esto, en países donde no está garantizada la libertad de asociación, es un riesgo.

El de Amnistía Internacional es sólo uno de los muchos ejemplos de la adaptación de las ONG a las nuevas tecnologías que se pudieron ver y escuchar en el Forum Alternative Channel que se celebró en Barcelona el 30 de abril. Algunos expertos advierten que esta adaptación dejará de ser, en breve, una opción, para pasar a ser una necesidad.

“Las ONG deben aprovechar la sinergia tecnológica porque sino acabarán perdiendo sus voluntarios”
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Durante la pasada década, el número de crisis humanitarias aumentó drásticamente. Los desastres naturales, la guerra, la hambruna y la persecución ocurrieron en lugares tan diversos como la antigua Yugoslavia, Afganistán, Colombia, Ruanda, Corea del Norte o Liberia. Estas y muchas otras emergencias han hecho patente la importancia de la ayuda humanitaria que se presta a aquellos que la necesitan y han permitido poner en claro que la ayuda humanitaria, en el contexto de un mundo que cambia a gran velocidad, ha de planificarse, organizarse e implementarse de forma profesional.

Por esta razon, RESPECT Refugiados acaba de presentar su nuevo curso de formacion online en Gestion de Organizaciones de Ayuda Humanitaria. El objetivo del curso es ser una introducción detallada a la administración de organizaciones de ayuda humanitaria haciendo un extensivo repaso a todos aquellos temas necesarios para entender y aprender como gestionar una ONG de estas características: obtención de recursos y dirección, logística, recursos humanos, conceptos básicos de gestión económica, y técnicas de administración, gestión de las relaciones externas, toma de decisiones, evaluación de proyectos, etc.

Podeis ver todos los detalles en la pagina del curso en el enlace anterior y esperamos que esta amplia introducción y revisión de los conceptos clave en la administración de la ayuda humanitaria sea la semilla que produzca la mejora de las capacidades profesionales de todos aquellos que trabajan cada día por un mundo un poco mejor.

Es posible que muchos de vosotros recordeis aun el caso de la ONG Intervida, un culebron que tuvo mucha publicidad hace no mucho tiempo y que puso en entredicho al tercer sector, creando bastante mala imagen en la sociedad general por el tema de como se gestionan algunas ONGs. Hoy acabo de leer un articulo muy interesanteal respecto en el Blog Responsable donde cuentan de la publicacion de un libro que investiga sobre el caso y que destapa otras irregularidades y tramas "ocultas" en el sector.

El libro se llama Objetivo Intervida, y es que escrito por investigadores privados que han ido desentramando lo que parece ser podria ser un complot contra la organizacion. No lo he leido aun, pero creo que lo hare pronto antes de opinar, ya que me parece realmente de escandalo si se confirma todo lo que se cuenta en el. Os invito a que os leais el articulo y luego me contais a ver que os parece.

Ayer celebramos en RESPECT un pequeño hito historico, y es que nuestro curso en Habilidades Directivas y Competencias Profesionales en la Gestion de ONGs alcanzo el numero de 300 personas que lo han cursado desde que lo lanzamos el año pasado (nuestro otro programa de formacion para ONGs en paises en desarrollo llego a
los 100 inscritos a finales de Septiembre).

Estamos muy contentos de la acogida que ha tenido, y esta teniendo, esta formacion online, ya que ha evolucionado mucho desde se que impartio por primera vez. Aprovechando las nuevas tecnologias y facilidades que nos da la red, el curso ha pasado de impartirse por email, a estar desde hace pocas semanas impartiendose en una novedosa plataforma online, donde los estudiantes no solo pueden interactuar entre ellos sino que ademas facilita el poder incluir informacion y herramientas que dan mas valor añadido al curso.

Esta formacion ademas la estamos dando tanto en castellano como en ingles, en dos clases virtuales diferentes, con lo que nuestros alumnos estan llegando de lugares tan remotos como Australia, India o Sudafrica. Y es que es vital para las organizaciones aprovechar al maximo los recursos que ofrece internet para globalizar sus acciones e incrementar su presencia y contribucion. Algo tan simple como montar este blog y un par de plataformas de formacion online han permitido a muchos voluntarios y profesionales acceder a un tipo de formacion al cual antes solo se podia acceder de forma presencial.

Desde la web Asociaciones.org nos dan la noticia que han renovado completamente su guia online para la gestion de ONGs. Como muchos igual ya conoceis, Asociaciones tiene una de las mejores guias online para todos aquellos que trabajamos en el mundo de la gestion de organizaciones, ya que en un vistazo teneis a vuestro alcance informacion sobre los diferentes ambitos que componen el dia a dia de la parte menos idilica y mas laboriosa de la cooperacion y la ayuda a otros.

Aqui podeis encontrar datos sobre fiscalidad, contabilidad, economia, recursos humanos, etc,etc. Asi que si estas pensando en acabar de formarte en algun area en especial o necesitas mas informacion sobre algun tema en concreto, pasate por la web porque puedes encontrar informacion util y actualizada.

En un intento de seguir proporcionando mas y mas herramientas y utilidades para todos aquellos que andais metidos o interesados en la cooperacion internacional, hemos decidido lanzar un nuevo proyecto que hemos denominado Cooperantes Minibooks. Se trata de una serie de mini manuales tematicos en los cuales iremos tratando diferentes temas que puedan ser de vuestro interes, de forma amena y concisa, y con los cuales podais aprender sobre temas mas especializados. El primero de nuestra serie de Minibooks se titula "Introduccion a la Gestion de Equipos en Proyectos de Cooperacion", y lo podeis encontrar en el enlace que teneis arriba en la pagina o bien en la barra derecha del blog.

Son 37 paginas sobre como aprender a gestionar las personas que forman parte de nuestro equipo de trabajo, motivarlas, dirigirlas y hacer que se cumplan los objetivos propuestos siempre con el mejor clima y rendimiento, algo que os puede ser muy util para todos aquellos que estais trabajando en proyectos en equipo o que teneis la responsabilidad de dirigir uno.

Es muy comun, sobretodo en pequeñas y medianas organizaciones y asociaciones, plantearse la posibilidad de que uno de los miembros de la Junta Directiva de nuestra ONG se convierta en trabajador asalariado y se haga cargo de la gestion, mas profesionalizada, de la organizacion. La pregunta que surge siempre es ¿se puede contratar a un miembro de la junta directiva?. La respuesta es: depende de lo que indiquen vuestros estatutos.

No existe ninguna ley que diga que no se puede contratar a un miembro de Junta directiva para un trabajo remunerado, siempre y cuando dicho trabajo esté bien diferenciado de sus funciones como miembro de junta. Es decir, el presidente no puede cobrar por ser "presidente", pero si por su trabajo como coordinador de algun proyecto o responsable de algun area de vuestra entidad. Hay entidades que en sus estatutos recogen este dato, tanto para concretar que ningún miembro de la junta podrá ser simultaneamente trabajador remunerado de laentidad o para que quede reflejado que una cosa no es incompatible con la otra.

Únicamente para las asociaciones declaradas de utilidad pública se establece la limitación de que tales retribuciones no podrán proceder de fondos o subvenciones públicas. Por el contrario SI podrán ser remunerados POR SUS FUNCIONES PROFESIONALES, siempre y cuando esta se diferencie claramente de las referidas al cargo.